中国的电影银幕今天算不算多？不多。不论和美国比，和韩国比，还是和印度比，我们都不能说中国电影市场今天的银幕多了。
但是，即使今天中国的银幕在以每天一张的速度增长着，我们却仍旧真实地发现中国的1000多家现代多厅影城正在出现同质化的现象。“同质化”就是看不到观众希望看到的明显的经营差别。其中我们尤其看不到影城在档期、影片、上映特色上的明显区别。当我们欢呼越来越多的影城诞生，并继续在不断地诞生的时候，我们为同质化而担忧，并且看到了中国电影产业中人为克服同质化而开始作出的努力！
在市场经济中，竞争是题中之义。而竞争的持久源于优势的差异。影城的竞争力就来自于竞争中产生的优势的差异。如果说目前我们的趋势还在于不断主张影城的投资，那不久以后我相信行业重点一定会转向挑战同质化，而创造出不同的院线，不同的影城集团之间的经营差别来。再优秀的影城，今天如看不到这一点，明天一定不会再具备优势。
“同质化”的打破自然应从多条渠道进行。我们已经看到许多院线和影城正在从经营特色、服务特色上着手，也有的影城从技术改进先行一步上着手。我们都将这些努力视为难得的打破同质化的努力，视之为提升中国电影放映产业水平的努力。它们以涓涓细流般的创造，为我们展现出改革中的中国电影产业之巨流。
在院线和影城的奋发创新中，影城作为终端的创新尤其令我们关注，也正因此，我们把打破同质化这一关键任务，首先寄托于影城身上。
中国电影放映业的发展，的确是伴随着每一阶段与同质化的相搏展开的。以广东市场为例，九十年代后期，影城竞争伊始，面对众多影城开始学会改造，学会装修，学会从安装空调到安装立体声，广东省电影公司在全国最先提出了超大银幕概念。当时的银幕一般是在影剧院的舞台后面的，由于在舞台后面，与观众距离远了，银幕也小了。广东省电影公司早于全国出现顶天立地，左右逢源的大银幕之前两年就提出搞超大银幕，不惜用大银幕遮住舞台，封住整个台口，而使银幕罩满了观众厅的整个正面。这个创造虽然损失了前几排座席，但却赢得后半场满座。广东省电影公司当时就靠这项创造，使所属的几家文化宫礼堂一下子夺得了广州电影市场票房的半壁江山。在很长的一年时间里，广州市的其它影院还坚持传统的标准银幕，殊不知超大银幕影城所做的正是打破同质化的努力。这一努力，使这些影院走在全国影城改造的前列，领先于同行业，并最终引领了同行业。
时代在发展，在进步，中国的影城经历了热衷策划营销，经历了现代多厅建设，经营了开发数字映厅，经历了盖在城市商圈、购物中心等一连串新鲜的创造。短短十年，中国影城的建设，从实体到理念翻天覆地，令一直骄傲的香港同行和外国朋友也为之惊诧。
现在我们看到一千几百家现代影城已经都有了同样的崭新，同样的现代，上映同样的大片，同样的档期，同样的声光质量，同样的爆米花，同样的可口可乐，我们会问，它们还有多少十分明显的不同呢？即使我们的影城每家都在不同程度地创新，在市场推广和服务特色上，在组织专题映出和举办明星见面及首映活动上，但仍然不能令观众感觉到这家影城与那家影城有多么明显的差别。随着影城日益增多，随着影城同质化日益严重，影城的竞争力已经明显地在减弱。
在同质化起来之后，精英影城作为先导的理念已经被一些影城提出来了。所谓精英影城就是明显地在硬件和软件上比同行高一筹的新进影城。广东省电影公司和中影南方电影新干线院线日前也开始在运作“电影新世界联盟”，计划调动每年几十部有特色、有创意的中国影片，整合全国几十家至一百家志同道合的现代多厅影城，跨院线地同步上映，同步宣传。“新世界联盟”的筹建就源于看到千家影城同质化的弊端，而相信利用优秀国产片发行资源每年的涌现，可以使部分精英影城脱颖而出。电影新世界联盟的创意甫出，就得到了电影局领导和全国十数家院线的支持，目前它正在紧锣密鼓地筹备中，而一部分非热门影片也正在汇集起来，将以新世界联盟的名义集结出发，走向市场。新世界联盟之概念就是在打破同质化中锻造出新的影城集群来。这个影城集群将与众不同地专门放映非热门但有潜力的有质量的国产新片。这几十家至上百家影城与别人不同的就在于它们能够为观众提供这样的影片，而没有千人一面。
中外影史证明，上映影片不同，是影城非同质化的最明显的特征。新世界联盟走出的只是第一步，也许将来还会实现常态下的按院线排片。总之，世界的发展一方面是趋同，另一方面是在差异中生存与发展。电影放映业同样如是。那么，就让我们为打破同质化，丰富差异，创造多元化再做些努力吧。（文／赵军）
2005-2008 