以“大小”来衡量电影的价值非常不科学
前两天有一个导演跟我说，现在中国的“大片”路线走不通了，但低成本电影只有这样操作才有戏：即花两三百万元拍电影，但花上千万元去做宣传，这上千万元的宣传费由赞助商来提供或交换。我说，这样的短视举动，纯粹是杀鸡取卵，其结果必然是彻底地破坏中国的电影市场。观众老被“忽悠”，就好像“狼来了”一样，最后对国产电影彻底失去信心，以至于影响到其它既有艺术水准又好看的电影作品。电影制作人还是应该把工作重点放到电影本身的质量上。拍出观众喜欢看的影片才是硬道理。
我对所谓“大片”有自己的看法。“大片”的效果是能把失去的观众又拉回到影院，这是一般以剧情为主的小制作很难达到的。当初美国电影市场在萧条的时候也是靠《埃及艳后》（Cleopatra,1963，耗资4500万美元）这样的“大片”把观众吸引回电影院的。“大片”对电影的繁荣确实起到过积极的作用。但是大片未必就保证赚钱，《埃及艳后》也没有从电影院真正赚到钱。尤其是中国今天的电影市场还没有足够能力接收“大片”的时候，投资就要更为谨慎。切忌好大喜功的“大跃进”。
这些年我们犯了一个不应该的错误，就是把本来只有制片人才应掌握的制片成本概念介绍给了广大的观众。观众对电影的评价其实不应该有“大”“小”的概念，而只应该有“好看”和“不好看”的区别。现在经常有这样的观众：在花了“打的”费甚至晚餐以后来到电影院，他希望只有花钱买“大片”的票才“值”，可经常要么买不到“大片”，或者看完“大片”之后失望而归。因此，用“大小”来衡量电影的价值对培养观众的观影习惯简直就是灾难。
中国电影市场迫切需要发展放映产业
要想繁荣电影市场，我们不妨借鉴我国在电信市场的成功。其成功的因素之一就是大量的铺垫通讯终端，如手机等。在有了足够的终端市场后，内容产业如短信，彩铃，IVR，视频等才得以健康地发展。
中国的电影市场目前迫切地需要发展多银幕的影城，只有银幕数达到一定的量后电影市场才有可能发生质的变化，即“由量变到质变”。很多人都意识到了多银幕影城开始改变了人们的观影习惯，原来确定看电影的过程是和看舞台剧基本一样：先选择影院，看放映内容，查放映时间，估计到达所费时间……而多银幕影城的出现使人们首先确定的是到哪里去看，至于看什么和什么时间并不特别重要，因为选择很多。但是，目前国内影城的经营者往往忽略了“放映产业”的概念，即影城的经营已经不单单是放电影，而是包括食品饮料零售，餐饮，游戏等综合内容的经营。
中国放映产业尚有巨大提升空间
当与影城经营者谈到“放映产业”定义时，他们往往局限于“其实我们已经有了”，并列出他们的影城如何有爆米花机，游戏厅，甚至咖啡厅等硬件设施。可是，仔细观察后我就发现，很多的细节都被经营者忽略了。例如，有一次我在某个影城看电影，发现有20余人在排队买水和饮料，但是柜台里只有一个服务员在收钱和拿饮料，而另一个服务员在卖力地擦玻璃。这是影院经营的大忌，绝对不能让排队的观众感觉时间不够而放弃了买饮料和爆米花的尝试。那个擦玻璃的服务员应该立即帮助另一个服务员加快销售的速度。而且，柜台和放饮料柜的间距太大，我观察到服务员每次去取饮料和食品要来回走10步以上，这非常不科学。在繁忙的时候，服务员取东西的距离不应该超过一步以上。
另外在影城的设计上，有很多不专业的设计在误导地产发展商。我看过很多正在开发的商场项目，其中多数都预留了影城的面积。我见过某城市在繁华地区的一个正在建造的商场，放映厅和放映设备间都已经盖好，但是我没有发现任何卸货的电梯。当我问你们如何把沉重的胶片和设备运到放映间时，他们回答说“我们这里民工很便宜，找他们抬就可以了”。可是我指出，那十年后你们还指望民工的价格和今天一样吗？而且，当商场开始营业后，你怎么让抬着胶片或设备的民工从商场中间穿行而过呢？他们无言以对。
通过以上的案例让我得出结论，中国在发展放映产业上，无论是硬件设施还是软件经营理念都还有巨大的空间需要提升。（文/胡其鸣）
2005-2008 