儿童剧《魔山》在首都体育馆上演，现场４万名孩子、家长欢声雷动；昆曲《１６９９·桃花扇》连续４次晋京演出，其精美优雅、风姿绰约尽显世界文化遗产的魅力与丰厚传承；原创舞剧《风中少林》与美国蓝马克娱乐集团签约两年，将赴美巡演８００场……２００６年，演艺舞台精品迭出、喝彩声不断。
在中国演艺业的繁荣之路上，我们听到文化体制改革阔步前行的坚定足音。
创新体制机制在市场经济环境中借力而行
作为北京市文化体制改革试点单位，从２００４年１月１６日正式挂牌成立至今整整３年，北京儿童艺术剧院股份有限公司完成了运作机制转换，整合外部资源，激活内部潜力，成为充满活力的文化企业。
短短３年时间，北京儿艺结出累累硕果：用现代手段复排的革命传统剧目《红领巾》入选“２００４－２００５年度国家舞台艺术精品工程十大精品剧目”；参与投资拍摄的动画电影《红孩儿大话火焰山》内地总票房５００万元，获中国电影“华表奖”优秀动画片奖和台湾电影“金马奖”最佳动画长片奖；投拍的主旋律电影《马背上的法庭》获得威尼斯电影节地平线单元最佳影片奖……
北京儿艺有关负责人说，领导同志来北京儿艺调研时曾指出北京儿艺的转制有“三好”：一是股份制的形式好，转制一步到位；二是控股股东选得好，有策划、运作能力，有产业关联度；三是试点单位选得好，有远见卓识。这确实是我们改制成功的三个关键。
创新体制、转换机制，在市场经济环境中借力而行，方能找到文化艺术发展的新途径。
虽然并非文化体制改革试点单位，但江苏省演艺集团２００４年将所属文艺院团全部改制为企业，积极进行演艺开发推广。
“如果说２００５年是江苏省演艺集团的‘改革年’，那么２００６年就是集团改革的‘成果年’。”集团总经理顾欣说。据统计，截至２００６年１２月，江苏省演艺集团经营收入３９９０万元，比２００５年同期增长了２０．５４％；所创剧目全年共获各类国家级奖项９个，省级奖项１２个。
谈到集团未来５年的发展方向，顾欣踌躇满志：“在紧紧围绕‘体制机制创新、艺术理念创新、管理服务创新’的同时，积极实施‘创新战略、品牌战略、产学研一体化战略、投融资多元化战略、人才强企战略’，全力打造新型文化企业。”
2005-2008 